Как да създадем конкурентна скала на заплатите

Конкурентната скала на заплатите може да ви позволи да се конкурирате с други компании във вашия бранш, като същевременно ви позволява да привличате и задържате най-добрите таланти. Общият ви мащаб на заплащане във фирмата и мащабът за всяка позиция трябва да отчита образованието, уменията, обучението и опита на вашите служители, както и маржа на печалбата ви. Скалата на заплатите може да бъде определена от комитет и одобрена от борда на директорите, или главният изпълнителен директор може сам да определи скалата на заплатите. Точният използван метод може да зависи от вида на бизнеса, в който се занимавате, и от културата на вашата компания.

1

Определете всяка позиция във вашата компания, за която искате да зададете конкурентна скала на заплащане. Избройте задачите, които всяка позиция ще изпълни, необходимите умения и образование и основните компетенции за тази позиция. Осигурете дефиниции за приемливо изпълнение за всяка позиция.

2

Проучете мащабите на заплатите в други компании във вашия бранш и във вашия географски район. Наемете персонал или консултанти по човешки ресурси, които са специализирани във вашата индустрия, за да направят това вместо вас.

3

Прогнозирайте своя растеж и размера на работната си сила за следващите няколко години. Определете размера на капитала, който имате под ръка, за да прецените дали можете да си позволите да предлагате по-високи заплати или трябва да поддържате заплатите по-ниски.

4

Задайте скалата на заплатите си въз основа на това колко искате да бъдете конкурентоспособни. Цялостната Ви конкурентоспособност ще зависи от елементи като заплащане на служителите, очакван растеж, способност за привличане и задържане на служители и прогноза за индустрията. Ако имате нужда от висококвалифицирани служители, за да бъдете конкурентоспособни, задайте по-високи размери на заплатите си, за да привлечете топ таланти. Ако трябва да спестите пари, за да бъдете конкурентоспособни, предлагайте по-ниски диапазони на заплащане.

5

Избройте видовете обезщетения за заплата, които ще предоставите за всяка позиция. Това може да включва елементи като здравно осигуряване, бонуси или опции за акции. Общата конкурентоспособност на вашата скала на заплата зависи от общия пакет, който предлагате, а не само от процента на заплащане. Например някои служители може да се радват да приемат по-ниска заплата, ако получат и опции за акции или допълнителна ваканция.

6

Напишете декларация за обезщетение за вашата компания. Това може да включва как вашата компания ще използва своята заплата, за да остане конкурентоспособна. Използвайте събраната информация за отрасъла, за да зададете целева ставка на заплащане за всяка позиция. Задайте средния диапазон на скалата за заплащане като сумата, изплатена на квалифицирани служители със средно представяне.

7

Изберете метод за повишаване на заплащането, например въз основа на времето на работното място или фактори като това дали служителите получават основните компетенции, необходими за тяхната работа. Можете също така да възлагате повишаване на заплатите въз основа на резултатите или от това дали служителите придобиват определени умения.

8

Предайте своята заплата на служителите си, които се занимават с наемане, така че кандидатите да разберат мащаба и всички други видове обезщетения, които ще получат, като здравно осигуряване, бонуси или опции за акции.