Служител на месеца Съвети

Служителят на програмата за месец може да се отрази на малкия бизнес, ако наградата не е добре замислена и изпълнена правилно. При компании с малък персонал, където повечето хора се познават, ревността и разочарованието сред колегите могат да създадат хаос в духа на вашата компания, ако програмата за награждаване се възприема като несправедлива. Ако все пак целите си, изложете параметрите си и комуникирайте програмата правилно, вашият служител на месечната програма може да повиши настроението и производителността.

Помислете за целите

Имайте конкретни цели, когато създавате програма за служител на месеца. Това ще ви помогне да ви насочва, докато задавате параметрите за спечелване на наградата. Поставянето на конкретни цели също ще ви позволи да избегнете схващането, че наградата се дава на домашните любимци на мениджъра или най-големите целувки. Целите могат да включват изграждане на екипна работа, повишаване на производителността, повишаване на морала, генериране на положителна публичност за компанията или комбинация от тях. Ако имате много работници, само 12 награди ще се раздават всяка година, което може да предизвика тежки чувства. Помислете дали да не предложите множество награди, обхващащи различни видове изпълнение, или да посочите служител на месеца във всяка област на вашата компания.

Задайте параметрите си

Определете как ще избирате победителя всеки месец. Ако целта ви е да изградите работа в екип, помислете за фактори като междуведомствени вноски или процес на гласуване на служители. Ако целта ви е да повишите производителността, задайте нива на производителност, като например увеличаване на продукцията или продажбите. Ако целта е обслужване на клиенти, издайте карти за обслужване на клиенти или създайте връзки за коментари на уебсайтове, за да генерирате обратна връзка. Направете параметрите обективни, за да премахнете възприятието, че наградата се дава въз основа на фаворизиране. Направете го справедливо, така че служителите да имат еднакъв шанс за печалба. Например, ако измервате продажбите, по-старите представители може да имат общо предимство, но да нямат шанс да увеличат продажбите, ако наградата се основава на процентно увеличение на продажбите. В този случай можете да използвате комбинация от фактори като общи продажби, повторни продажби, процентно увеличение, създадени нови контакти и обратна връзка с клиентите. Не позволявайте на отделни отдели да създават свои собствени награди, освен ако всеки отдел няма програма и не ограничавайте победителите до определена група служители.

Присъдете смислена награда

Добавянето на име на служител към плаката може да й създаде топло усещане за кратко, но вероятно няма да мотивира работниците да подобрят представянето си. Помислете за работното място и публичното признание, както и за лично възнаграждение. Наградите могат да включват почивен ден, запазено място за паркиране за един месец или карта за подарък. Предложете личен плакет или гравирана чаша за дома или офиса на победителя и изпратете новинарски съобщения до местните медии, включително родния вестник на служителя. Включете подробностите за това защо служителят е спечелил наградата и предисторията за тяхната роля и мандат в компанията.

Комуникирайте програмата

Ясно информирайте всички аспекти на програмата за награждаване на своите работници, за да ги мотивирате и да успокоите всякакви опасения относно фаворизирането. За да ги накарате да се включат в програмата, пуснете първата си версия на програмата и поискайте обратна връзка със служителите. Предайте окончателната програма на всеки работник, като посочите целите, параметрите за победа и резултатите. Когато обявите победителя, посочете конкретните причини, поради които той спечели, така че колегите да знаят, че е спечелено и заслужено.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found