Характеристики за изграждане на сплотеност на екипа с мениджъри и служители

Собствениците на малък бизнес, които инвестират време и обучение в създаването на силни екипи, могат да видят повишаване на морала и постиженията на служителите. Ръководството на компанията обаче също трябва да даде силен пример за работа в екип, за да може кохезията да се вкорени в други отдели. И накрая, собствениците на малък бизнес трябва да балансират желанието за сближаване с необходимостта от здравословен групов дебат, за да се избегне „груповото мислене“, което е неправилно вземане на решения поради натиск от страна на партньори или съответствие.

Отворена култура и ясни цели

Организации с отворени култури, където информацията е лесна за получаване и комуникацията се осъществява редовно между висшето ръководство и служителите, позволяват на силни екипи да растат и да процъфтяват, според уебсайта „Бъди по-добър лидер“. Мениджърите и служителите също се нуждаят от ясни и убедителни цели, поставени от ръководството, за да се обединят, за да изпълнят конкретен проект или поредица от ежедневни задачи. Най-важното е, че членовете на екипа трябва да вярват, че като работят заедно, тези цели могат да бъдат постигнати.

Комуникация

Екипите, на които липсва двупосочна комуникация между мениджъри и служители, също няма да имат сплотеност. Мениджърът със силни умения за междуличностна комуникация, особено способността да търси и реагира на обратна връзка за нейното ръководство от служителите си, има най-големи шансове да изгради силен екип. Освен това комуникацията и сплотеността са свързани помежду си. С увеличаването на сплотеността комуникационната комуникация продължава да расте и да процъфтява.

Доверие

Сближаването на екипа не е възможно без доверие, а доверието е черта, която трябва да присъства сред членовете на екипа, между членовете на екипа и техния мениджър и между ръководството на екипа и компанията. Изграждането на доверие отнема комбинация от лични характеристики като почтеност и автентичност и атрибути за изпълнение на работата като опит и познания в бранша, според уебсайта Barrett Values ​​Center.

Състезание

Въпреки че може да не звучи толкова алтруистично, колкото другите черти за изграждане на екип, състезанието може да бъде изключително ефективен метод за събиране на екип. Собствениците на малък бизнес могат да създадат общ враг у конкурентите или да обмислят противопоставяне на фирмени екипи един срещу друг, като например конкуренция при продажбите. Състезанието обаче може да не даде толкова трайни резултати като отворените култури, комуникация и доверие. След като група възприеме заплахата като приключила, нейната сплотеност може да се разсее.

Престиж

Членовете, които се гордеят с екипа си, обикновено са по-сплотени от тези, които са амбивалентни или неутрални по отношение на своята група. Освен това, колкото по-трудно е даден екип да се присъедини, толкова повече членове ще подкрепят групата. Собствениците на малък бизнес могат да използват престиж за изграждане на силни екипи, като признават постиженията на групата или посочват определени бариери за влизане - например, ако компанията наема само завършили с определени средни точки.