framedesignlab.com

За организационното лидерство са написани стотици книги. Много университети предлагат пълни научни степени по темата и всяка година се появяват нови теории за организационното лидерство. Когато се стигне до това обаче, лидерството във всяка организация е само едно - влияние. Джон К. Максуел, автор на „Водачът на 360 °“ и други книги за лидерство, предполага, че „способността ви да общувате и да се свързвате с другите е основен определящ фактор за увеличаване на вашето влияние“.

Определение

Докато Максуел определя лидерството като влияние, Дейвид Хакала от HR World го определя като „нечия способност да накара другите да следват с желание“. Следователно организационното лидерство е способността да се влияе върху цяла организация да се движи в посока на целите на организацията. Тъй като всяка организация е различна, спецификата на това, което представлява влияние, няма да бъде еднаква.

Идеи за лидерство

Повечето идеи за организационно лидерство не са нови, а просто са преформулирани за всяко ново поколение лидери. Робърт И. Сътън, автор на „Добър шеф, лош шеф“, казва, че повечето от теориите, рекламирани като нови, са просто „едно и също старо вино в етикетирани бутилки“. Той казва, че лидерите през всяко десетилетие не могат да се накарат да повярват, че някой друг е преминал през това, което те преживяват в своите организации. Въпреки че е вярно, че технологиите увеличават темпото, с което лидерите трябва да се адаптират, основите на лидерството във всяка организация остават почти същите.

Компетентни и доброжелателни

В своето изследване на над половин век организационно лидерство, Сътън посочва основите на лидерството, които постоянно са верни: най-добрите лидери са компетентни, имат грижовно отношение и практикуват доброжелателност. Той казва, че на здравословно работно място лидерите придават еднаква тежест на представянето и личното достойнство. Те работят за развиване на положителни черти.

Почтеност и справедливост

Изучаването на положителни организационни лидерски черти изисква практиката на почтеност, откритост и справедливост. Добрият организационен лидер дава кредит, на когото се дължи кредит. Когато отделни лица или групи допринасят за успеха на организацията, те заслужават признание. Като лидер вие показвате отдаденост на визията на вашата организация и я следвате с креативност. Ясно заявявате какво очаквате от подчинените, за да избегнете недоразумения. Най-вече сте смирени и подхождате към лидерството с чувство за хумор.

Мит за родения лидер

Основите на лидерството не са естествени, те са научени. Черти като интелигентност, външен вид, атлетизъм и други присъщи характеристики не са необходими, за да се ръководи организация. Всеки може да научи най-важните положителни черти на лидерството. Понякога е необходимо обучение по работа, но може да се възползвате и от външна помощ. Получаването на перспективата на ментор или треньор по лидерство извън вашата организация може да хвърли светлина върху областите, където трябва да растете. Наличието на някой, с когото да обсъдите идеи или предизвикателства, може да ви помогне да увеличите ефективността си във вашата организация. Можете да наемете треньор или да развиете наставнически отношения чрез менторска програма.