framedesignlab.com

Прегледът на представянето на служителите може да помогне да се прецени напредъкът, постигнат от служителя, и неговия потенциал. Чрез провеждане на редовни прегледи на ефективността, собствениците на малък бизнес могат да се развиват и да водят служителите си да вършат работата си по-ефективно. Прегледите на ефективността също могат да помогнат да се подчертаят потенциални проблеми, които трябва да бъдат решени.

Силни страни

Оценката на работата на служителите трябва да включва силните страни, които служителят е показал, докато си върши работата. Например, ако Тони в счетоводството има специфичен талант да прави ведомост правилно, дори и с допълнителни усложнения при изчисляване на обезпечения, това трябва да се отбележи в неговия преглед на представянето. Трябва да се включи всичко, което прави служителя да се откроява и показва колко добре той изпълнява работата си, особено когато е изправен пред несгоди. Ако не могат да бъдат намерени конкретни силни страни, това трябва да се отбележи и на служителя трябва да се даде план за подобрение.

Слабости

Слабостите също трябва да бъдат отразени в оценка на ефективността. Тези слабости трябва да бъдат покрити справедливо и просто. Например, ако Тони не е силен, когато става въпрос за предоставяне на седмични счетоводни отчети, това трябва да бъде включено в оценката му за изпълнение. След като слабостите бъдат открити, включете план, който да помогне на служителя да развие сила в тези области.

Постигнати цели

Ако служителят е бил във фирмата в продължение на много години, той е трябвало да премине през няколко оценки и да му бъдат поставени цели за подобряване на представянето му. Целите, които са постигнали след последната оценка на изпълнението, трябва да бъдат отбелязани в новата му оценка. Това дава на служителите и ръководството представа за това как служителят напредва във времето. Ако служителят е нов, основните цели, които е получил при наемането си, трябва да бъдат изследвани, за да се види дали са постигнати.

Потенциал за подобрение

Последният раздел от оценката на работата на служителите трябва да включва раздел за това как служителят може да се подобри. Служителят ще получи копие от тази оценка. Илюстрирайте какво се нуждае от подобрение, като същевременно поддържате тона честен, балансиран и оптимистичен. Този раздел може да спомене цели, които бихте искали да постигнете от служителя.