framedesignlab.com

Риск мениджър е човек, който наемате, за да смекчите нивото на риска в различни области, вариращи от компютърна сигурност до финансови инвестиции. По-големите корпорации наемат мениджъри на риска със специфични умения за всеки отдел. Като малък бизнес, вашият мениджър на риска трябва да е добре запознат с повечето рискови приложения, за да ви помогне да предвидите и избегнете потенциални проблеми и клопки. За да сте сигурни, че ще наемете най-квалифицирания мениджър, който разбира вашата индустрия и нуждите на вашия малък бизнес, оценете кандидатите с остри, директни въпроси по време на интервютата.

Умения на хората

Риск мениджърите обикновено идват с обширна техническа и финансова образователна подготовка, но не е задължително да притежават умения за ефективни хора. Ако вашият бизнес е нараснал до точката, в която трябва да наемете мениджър на риска, най-вероятно сте разработили значителен персонал. Докато оценява и следи нивата на риска, мениджърът на риска несъмнено ще взаимодейства с тези служители. Преценете нивото на човешко взаимодействие, на което са способни вашите кандидати, с въпроси относно техния опит с трудни служители. Поискайте примери за това как кандидатите са се справяли с обструктивни служители в миналото.

Нагласи

В малък бизнес всеки служител обикновено носи няколко шапки. Мениджърите трябва да могат да се намесват, когато други отдели имат нужда от помощ. Може дори да се наложи да знаете, че можете да разчитате, че вашите мениджъри ще ви попълнят, когато бизнес изискванията ви отдалечат от офиса. Попитайте потенциалните кандидати как виждат ролята си на мениджър на риска. Чрез отворени въпроси за отношението им към ролята на мениджъра на риска можете да определите дали кандидатите притежават както дълбочината на разбиране, от която се нуждаете, така и желанието да работите като част от екип, за да помогнете на компанията да расте и да просперира.

Участие

За да извлечете максимума от вашия мениджър на риска, трябва да намерите кандидат, който се занимава с индустрията, за да ви информира за най-добрите практики за намаляване на риска. За да прецените нивото на участие на кандидатите, попитайте за тяхното разбиране и ангажираност към COSO, Комитета на спонсориращите организации на комисията по Treadway. COSO е един от органите за самоуправление на индустрията за управление на риска, който разработва най-добри практики и рамки, чрез които тези практики се осъществяват. Различните проблеми, пред които са изправени мениджърите на корпоративни рискове, непрекъснато се изучават и изследват от COSO и членовете се актуализират, за да внесат тези най-добри практики на работното място.

Цели

Задържането е от ключово значение за бизнеса и като собственик на малък бизнес вероятно нямате ресурси или желание да подменяте редовно служителите. За да сте сигурни, че ще наемете някой, който ще се придържа към вас за значително време, попитайте кандидатите за целите им в бъдеще. Разберете какви образователни цели биха могли да преследват кандидатите, за да видите дали тези стремежи са в съответствие с вашите собствени бизнес цели. Попитайте кандидатите как очакват да постигнат тези цели и как тази позиция може да се впише в дългосрочните им планове за кариера.