Какви инструменти имат мениджърите на човешки ресурси?

Лидерът на човешки ресурси на вашата компания е изключително ценен за вас при разработването на продуктивна работна сила, която има високо ниво на удовлетвореност от работата. Ако все още не сте назначили мениджър човешки ресурси, определете приоритетите си при набирането на някой, който ще има доверието, експертизата и опита да ръководи отдел за човешки ресурси в стартираща организация или малък бизнес.

Лидерство на човешките ресурси

Новоизбран мениджър човешки ресурси за вашата организация със значителен опит и опит ще пристигне въоръжен с план за развитие на отдел за човешки ресурси, който допълнително ще увеличи вашия най-ценен актив - вашия човешки капитал. Човешкият капитал е ресурсът, който имате във всеки един от служителите си. Набирате служители въз основа на техните основни компетенции, работа и технически умения и обещанието, че те ще допринесат значително за успеха на вашата компания. Ефективният лидер на човешки ресурси е обучен да развива и задържа този талант, като използва познания и инструменти, с които разполага.

Формиране на отдел „Човешки ресурси“

Персоналът на отдела за човешки ресурси е един от основните инструменти за мениджъра на човешките ресурси при насочването на вашата организация към продуктивно и печелившо състояние. В стартиращите компании понякога е трудно да се балансира задачата за избор на специалисти по човешки ресурси и управление на задълженията за формиране на отдел за човешки ресурси. Формирането на отдел за човешки ресурси изисква много повече от наемането на служители. Създаването на отдел за човешки ресурси за нова компания е подобно на започването на нов бизнес. Освен размера на географската ширина, който предоставяте на вашия мениджър човешки ресурси, компанията трябва да определи функциите и структурата на този нов отдел. Освен това компанията трябва да представи целта на отдела за човешки ресурси на други отдели. Инструментите, достъпни за вашия лидер по човешки ресурси, включват дискусии с вас относно вашата бизнес философия, визия и мисия за вашата организация.

Наемане на специалисти по човешки ресурси

Изборът на опитни специалисти по човешки ресурси изисква познания за целия цикъл на набиране на персонал. Набирането на пълен цикъл означава процес на привличане на квалифицирани кандидати от момента, в който те изразяват интерес към вашата организация до деня, в който те всъщност започват да работят за вас. Тъй като вашият лидер по човешки ресурси е първият служител в отдела, тя ще трябва да извлече от базата си знания техниките, използвани в предишните роли на лидер по човешки ресурси. Това е само един от инструментите, които вашият мениджър ще използва при създаването на вашия отдел за човешки ресурси. Освен това друг ресурс е персоналът, с когото е работила на предишната си позиция. Много пъти мениджърите и мениджърите обмислят да доведат със себе си в нова компания поддръжката и професионалния персонал, с който са работили преди. Набирането на потенциални кандидати от предишна работа се извършва сравнително лесно, при условие че вашият мениджър по човешки ресурси прави това по начин, който не компрометира нейната собствена професионална етика или етиката, зададена за вашата организация. Като се има предвид това, друг изключително ценен инструмент, достъпен за вашия мениджър човешки ресурси, е формирането на екип от опитни специалисти, с които тя има отлични работни отношения.

Подкрепа за изпълнително ръководство

Един от най-важните елементи за успеха на вашия лидер на човешки ресурси е подкрепата от вашия екип на изпълнително ръководство. Този инструмент му позволява да управлява отдела за човешки ресурси с нивото на власт и широта, необходими за вземане на решения и да действа от името на организацията по начин, съобразен с ценностите и целите на вашата компания. Въпреки че като правило човешките ресурси не са поканени да се присъединят към изпълнителното ръководство, възможно е да наемете HR лидер, който има огромна проницателност, която е полезна за ръководителите на ниво C Този инструмент се крие в нейния браншов опит, бизнес проницателност и лидерски умения.