framedesignlab.com

Д-р. Пол Хърси и Кенет Бланшард разработиха теорията за ситуационното лидерство на Херси-Бланшар, запазена марка на модел на лидерство за постигане на всяка бизнес цел или задача. Теорията ви дава избор от няколко добре дефинирани стила на лидерство, които можете да приложите в подходящия момент към всяка задача въз основа на това, което могат да направят вашите последователи и подробностите на самата задача.

Стилове на лидерство

Моделът на Хърси-Бланшар описва четири типа стилове на лидерство, от които квалифицираните лидери трябва да избират, в зависимост от динамиката на ситуациите, които се очаква да водят. Лидерските стилове са разказване, продажба, участие и делегиране. Казаният стил изисква основно даване на заповеди. Стилът на продажба изисква коучинг или убеждаване на последователите да приемат мъдростта зад решенията на лидера. Стилът на участие изисква привличане на последователи, които да допринесат с идеи и мъдрост за вземането на решения. Стилът на делегиране изисква предаването на почти цялото вземане на решения на последователите.

Изисквания към задачите

Изпълнението на задача, колкото и голяма или малка да е, може да има няколко стъпки. Какво е необходимо за изпълнение на определена стъпка или цялостната задача може да се промени с течение на времето. Лидерите, обучени в ситуационното лидерство, практикуват смяна на стилове на лидерство в отговор на промените в това, което дадена задача изисква. Ситуационните лидери също така коригират своите стилове на лидерство въз основа на това как последователите се променят с напредването на изпълнението на задачата. Колкото по-уверени, желаещи и способни стават последователите ви във всеки един момент, толкова по-малко лидерска структура ще трябва да им осигурите, за да им помогне да успеят.

Зрелост на последователите

Ситуационното лидерство дефинира всеки стил на лидерство, който трябва да се приложи към дадена ситуация в зависимост от типа последователи, които работите по дадена задача. Например, ако сте водещи последователи, които са силно способни, уверени и мотивирани да изпълнят задачата, моделът Ситуационно лидерство предлага прилагане на стила на ръководство на делегиране и предаване на повечето вземащи решения на тези последователи. Стилът на лидерство, който участва, трябва да се прилага, ако способностите са достатъчни, но доверието или мотивацията са ниски. Стилът на продажба е подходящ, ако способностите са ниски, но увереността и мотивацията са по-високи. Стилът на разказване подхожда на ситуации, когато зрелостта на последователите е ниска.

Подобряване на лидерите

Моделът на ситуационно лидерство се прилага в корпорации, училища, държавни агенции и въоръжени сили по целия свят. Може да се прилага за прости задачи и сложни начинания. Този подход към лидерството е различен от другите, защото поставя промяната в отговорност. Имате възможност да израствате като лидер поради необходимостта от постоянна адаптация към сценарии и условия, непрекъснато изграждане на взаимоотношения със последователи и постоянен фокус върху това какво е необходимо, за да накарате екипа си да постигне задачата си навреме и по бюджет.