framedesignlab.com

За да бъде един проект успешен, всички нива на управление, заедно с членовете на екипа на проекта, трябва да имат ясно определени цели. Според Робърт Юкер, консултант по управление на проекти, тези цели могат да бъдат организирани в йерархия на проекти, която се основава на различни управленски нива. Тази йерархия може да се използва като средство за комуникация, за да накара всички да работят за същите цели.

Цел на политиката

Целите на политиката са първото ниво в йерархията на проекта. В рамките на това ниво се определят широки и обобщени цели. Целите съответстват на висшите нива на управление в рамките на една компания. На това ниво основната грижа е само първата и основната цел. Като пример, разгледайте проект, чиито цели са да се намерят начини за увеличаване на производството на електрическа централа. В този пример целта на политиката би била да се увеличи промишленото производство.

Стратегическа цел

Стратегическите цели са следващото ниво в йерархията на проекта. В рамките на това ниво са допълнителни цели, които подкрепят основната цел на политиката. По същество стратегическите цели са отделни компоненти, които, когато бъдат обединени, ще направят целта на политиката успешен. В сравнение с нивата на управление в дадена компания, стратегическите цели ще обхващат средните редици на организацията. Използвайки същия пример за електрическа централа, производството на 50 киловата мощност би било стратегическа цел.

Цел на проекта

Целите на проекта са следващото ниво в йерархията на проекта. Целите, които са пряко свързани с резултатите от проекта - или произтичащите от това стоки или услуги - попадат в това ниво. Нивото на целите на проекта съответства на оперативното или работното ниво на управление. Помислете за това ниво като обхващащо нещата, които трябва да се случат, за да бъдат стратегическите и политическите цели успешни. Използвайки отново примера за електрическата централа, целта на проекта ще бъде изграждането на нова електроцентрала.

Входна цел

Докато Youker организира своята йерархия на проекти само на три нива, той споменава четвърто. Подобно на целите на проекта, входните цели също попадат в оперативното ниво на управление. Мислете за входните цели като за ресурси, които проектът трябва да има, за да бъде успешен. Например, в примера за електрическа централа, земята, трудът, опитът и договорите попадат под суровини. По принцип нито една от останалите цели или цели няма да бъде постигната без тези данни.