Примери за най-добри практики в ангажирането на служителите

Нивата на ангажираност на служителите могат да направят или разбият бизнеса. Правилно ангажираните работници не само разбират целите на дадена компания, но и личните им роли в подпомагането за постигането на тези цели. Като цяло те са по-щастливи, по-мотивирани и по-продуктивни от своите колеги. Ангажираните служители обаче обикновено са по-малко ентусиазирани, имат нисък морал и могат да свалят иначе ангажирани колеги. Чрез увеличаване на нивата на ангажираност, мениджърите могат да повлияят на задържането на работниците и крайния резултат.

Създайте култура на ангажираност

Делото за ангажираност на служителите трябва да започне отгоре. Фирмените лидери и мениджъри трябва да създават работна среда, която да поддържа напълно ангажирани служители и да дава тон за висок морал.

Според Североизточната асоциация за човешки ресурси петте най-важни двигатели на културата на ангажираност са двупосочна обратна връзка между ръководители и подчинени, доверие в лидерството, кариерно развитие, служители, разбиращи личните си роли в успеха на компанията и споделено вземане на решения .

Като се фокусират върху тези фактори, мениджърите могат да създадат работна среда, която ежедневно да насърчава ангажираността на служителите.

Обсъдете годежа

Правилната и честа комуникация със служителите е задължителна за увеличаване на ангажираността. Мениджърите трябва да са сигурни, че подчинените разбират цялостната стратегия на бизнеса и техните роли в постигането на целите.

Дискусиите също трябва да обхващат как служителите се чувстват по отношение на работата си. Според Right Management, водеща консултантска фирма за управление на кариерата и дъщерно дружество на Manpower Group, „Чрез измерване на удовлетвореността на служителите, ангажираност към организацията, гордост и застъпничество, ще имате точна оценка на ангажираността и приноса на служителя за успеха на организацията . "

Насърчаване на здравето и благосъстоянието

Според Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. и старши вицепрезидент на екипа за глобални решения на Right Management, „Най-добре представящите се организации са склонни да насърчават уелнес повече от средните изпълнители, защото уелнесът води до ефективност“.

Schroeder-Saulnier твърди, че както задържането, така и ангажираността на служителите могат да бъдат увеличени, ако лидерите се съсредоточат върху инициативи, които движат чувството за здраве и благополучие сред служителите. Действия като насърчаване на подходящо равновесие между професионален и личен живот, подкрепа на местната общност и инвестиции в обучение и развитие на служителите са ключови двигатели на благосъстоянието.

Намали стреса

Според The ​​Human Performance Institute, „Личната енергия е най-критичният ресурс, който имаме като човешки същества, и когато запасите хронично се изчерпват, неизбежен резултат е разединяването“. Освен това, твърди институтът, желанието на служителя да инвестира ограничената си енергия може да бъде до 50 процента по-ниско сред силно необвързаните работници.

Чрез насърчаване на техниките за намаляване на стреса сред работната сила, работодателите могат да помогнат да се гарантира, че нивата на енергия и производителността са високи, а ангажираността остава основен приоритет.