framedesignlab.com

Малкият бизнес не винаги разполага с финансови ресурси за наемане на нови служители, така че най-добрият начин за увеличаване на производителността може да бъде предизвикването на съществуващите служители да поемат по-голяма роля. Предизвикателните служители могат също да осигурят допълнителна полза от повишаването на тяхното ниво на удовлетвореност от работата. Има редица начини да предизвикате служител; който и метод да използвате, уверете се, че служителят чувства, че процесът има за цел да му помогне.

Прилагане на завъртане на заданието

Приложете програма за ротация на работни места, при която служителите работят в различни области на вашата дейност за определен период от време. Въртенето на работата предотвратява скуката и стагнацията, които могат да възникнат при многократно изпълнение на едни и същи задачи. Ротацията на задачите предизвиква и стимулира работниците, като им предлага възможност да усвоят нови работни функции и да развият техните умения, което също ги прави по-ценни активи за вашата организация. Работниците, които търсят възможности за напредък, могат да разглеждат ротацията на работа като начин да станат по-привлекателни кандидати за мениджъри, тъй като те ще развият по-широка перспектива за това как функционира вашата организация.

Поставяне на цели

Въведете система за оценка на резултатите, базирана на цели, при която служителите биват възнаграждавани въз основа на способността им да постигат целите. Служителите трябва да участват в процеса на определяне на целите, за да повишат чувството си за собственост и отговорност за резултатите. Целите трябва да бъдат конкретни и измерими, като например увеличаване на продажбите на територия с 10 процента спрямо предходната година или завършване на три онлайн курса за обучение по мениджмънт до края на годината.

Насърчаване на творчеството

Насърчаването на иновациите и креативността може да доведе до идеи, които могат да помогнат на вашия бизнес да расте. Предизвикайте служителите си да станат иноватори, като стартирате програма за генериране на идеи, при която служителите се възнаграждават за идеи, които в крайна сметка са приети и внедрени от вашата компания. Наградите могат да бъдат под формата на парична компенсация или публично признание или възможност за създателя да ръководи екип, натоварен с реализирането на идеята.

Увеличете ангажираността

Увеличете ангажираността на служителите, като ги включите в процеса на вземане на решения. Например накарайте доверен служител да седне на интервю за работа, за да предостави информация за пригодността на кандидата за длъжността, както и как може да се впише в екипа. Повишавайки нивото на ангажираност на вашите служители, те ще почувстват, че имат по-голям дял в посоката на компанията, което може да ги предизвика и мотивира.