framedesignlab.com

Когато вашите служители попаднат в колело, може да им е трудно да останат мотивирани и ангажирани. Планът за стимулиране може да вдъхне живот на работата им и да помогне на мениджърите да поддържат екипите си ангажирани. Проблемът с много стимулиращи планове е, че те не вземат предвид наградите или проблемите, които наистина вдъхновяват персонала да направи повече; като полагате усилия за разработване на план, който отговаря на нуждите на вашите служители, можете да го направите по-ефективен и мотивиращ. Добре разработеният стимулиращ план може да помогне за повишаване на морала и създаване на положителна корпоративна култура.

1

Говорете със служителите си, за да разберете какво ще ги мотивира да подобрят представянето. Интервюирайте ги и попитайте какво чувстват, че липсва в компанията и корпоративната култура; може да се наложи да ги подбудите малко, преди да са честни относно това, което виждат като недостатъци на компанията. Обърнете внимание на нещата, които може да не са част от традиционната програма за стимулиране, като по-удобно работно пространство или гъвкаво работно време. Ако вашите служители не са склонни да говорят открито, помолете ги да попълнят формуляр и да изпратят печатни копия, за да защитят анонимността си и да позволят честна комуникация.

2

Създайте програма за стимулиране, която ще даде на персонала ви наградите, от които се нуждаят, за да останат мотивирани. Преработете мотивацията си в стимулираща програма, която възнаграждава индивидуалните усилия - ако вашите служители са споменали, че е трудно да се погрижат за лични задачи, например, предлагайте им определен брой гъвкави часове за всяка седмица или за всеки завършен проект. Изберете цели, които са постижими и които подкрепят бизнес целите на вашата компания. Изложете плана в лесен за четене, опростен формат, който може да се разпространява по имейл и да се публикува в публичните зони на офиса.

3

Прегледайте плана за стимулиране, за да определите неговата осъществимост по отношение на финансите и човекочасовете; това е особено важно, ако възнамерявате да използвате парични бонуси като награда. Представете плана на вашия управленски екип и обсъдете как той ще се впише във вашия бюджет и работен процес, без да се жертва производителността. Направете промени, ако е необходимо, така че планът да е приемлив за хората, които ще трябва да администрират наградите и бонусите; без тяхното внасяне е трудно да се изпълнят детайлите.

4

Стартирайте новата програма за стимулиране, като се уверите, че всички във вашата компания разбират как работи. Проведете среща, за да представите плана и да обясните различните стимули. През първата година редовно оценявайте плана, като наблюдавате промените в работата и морала на служителите; вземете под внимание разходите, за да гарантирате, че тя остава устойчива. Направете промени, ако е необходимо, за да адаптирате плана към променящата се база на служителите или новите бизнес нужди.