Какви са ограниченията на портфейлния анализ?
Малките фирми понякога започват да предлагат само един продукт или услуга. Но докато бизнесът расте, те обикновено разширяват своите продуктови предложения и се възползват от нови пазари. Портфейлният анализ е процес, при който мениджърите изучават рентабилността на различните продукти и услуги, които бизнесът предлага. Той е предназначен да помогне за оптимизиране на разпределението на ресурсите между тези продукти и услуги. Докато анализът на портфейла може да бъде полезен инструмент за мислене за това как да се оптимизира възвръщаемостта на инвестицията, той има няколко ограничения.
Дефиниране и категоризиране на продукти
Анализът на портфейла включва разделяне на продуктите и услугите на компанията в различни категории, които представляват нейното бизнес портфолио. Но не винаги е лесно да се дефинират и категоризират продуктите. Това може да доведе до субективни решения за това как да се категоризират продуктите и услугите. Например собствениците на хранителен магазин може да решат, че бонбоните и плодовете са две от продуктовите му категории. Ако магазинът продава захаросани плодове, собствениците може да имат затруднения при поставянето на продукта в подходяща категория.
Прогнозиране
Анализът на портфейла разчита на оценки или прогнози за бъдещето. Прогнозирането често включва разглеждане на финансови данни, като например историята на продажбите на различни продукти, и използването на тези данни за екстраполиране на бъдещето. Например, ако продажбите на бонбони в малък хранителен магазин се увеличават с 5 процента годишно през последните две години, може да се прогнозира, че годишните продажби ще продължат да нарастват с 5 процента. Прогнозирането може да помогне на мениджърите да формират очаквания за бъдещето. Но те могат да се окажат и неточни, което означава, че анализът на портфейла не гарантира оптимална възвръщаемост на инвестицията.
Сложни продуктови взаимодействия
Портфейлният анализ обикновено се фокусира върху потенциала за печалба на отделни продукти и продуктови категории, които могат да игнорират сложните основни връзки между различните видове продукти. Възможно е продажбите на един продукт да повлияят на продажбите на друг, дори ако те не са в една и съща категория продукти. Да предположим например, че ресторантът губи пари от малцове, защото не им начислява достатъчно висока цена, но носи голяма печалба на бургери. Собствениците може да решат да повишат цената на малцовете. Но може да липсва много важен момент - че много клиенти посещават ресторанта, защото малцовете му са толкова евтини. Докато са там, решават да си поръчат и бургер. По-високите цени на малца могат да доведат до по-малко клиенти, което би довело до по-ниски продажби на бургер и в крайна сметка до по-ниски печалби.
Алтернативни инвестиции
Тъй като анализът на портфолиото се фокусира върху продуктите и услугите, които бизнесът предлага, той пренебрегва възможните алтернативни инвестиции, които биха могли да бъдат по-добри от инвестирането в повече в текущите предложения на продукти. Една компания може да е по-добре да инвестира в нова технология, например, отколкото да разпределя повече ресурси за текущите си продукти и услуги.
