framedesignlab.com

Две основни области, които бизнес мениджърите трябва да разгледат, са времето и разходите. Тези две области са тясно свързани. Например, ако пропуснете краен срок, може да бъдете глобени и да имате увеличение на разходите. По същия начин, ако средствата са ниски, може да бъдете притиснати да завършите проект по-рано, за да намалите човешките часове и да спестите пари. Едновременното управление на времето и разходите по този начин има множество предимства за вашия бизнес.

Намаляване на стреса

Когато управлявате добре времето си, имате малко време или поне можете да завършите проекти, без да бързате. Когато управлявате добре парите, можете да се притеснявате по-малко за това как ще плащате разходите си. По този начин управлението на разходите и времето имат потенциала да намалят нивото на стрес.

Преследване на други цели

Ефективното управление на разходите означава, че не преразходвате и в идеалния случай можете да увеличите приходите и печалбата. С добро управление на времето можете да завършите по график и да имате време да разгледате други опции за нови проекти. По този начин управлението на разходите и времето е инструмент за преследване на други цели и цели.

Приоритизиране и ефективност

Често, когато се занимавате с управление на времето и разходите, не е възможно да направите всичко, предложено първоначално. Впоследствие се научавате да определяте приоритетите и да решавате кои проекти заслужават вашите средства и внимание. Ако искате да направите повече с парите и времето си, трябва да намерите начини да бъдете по-ефективни.

Усещане за постижение

Хората често изпитват чувство на гордост или постижение, когато са в състояние да направят всичко, което са си поставили за цел. Те също така могат да се чувстват горди, когато управлението на разходите им позволява на компанията да предприеме допълнителни проекти, да продължи да служи, да предложи предимства и в най-пълния смисъл да поддържа компанията в бизнес.

Силни връзки

Едно предимство на управлението на времето е, че в крайна сметка имате повече време за прекарване с хора, което ви позволява наистина да ги опознаете. Когато разбирате служителите си, можете да ги управлявате по-ефективно. Силните взаимоотношения, които създавате, отделяйки време за служителите си, могат да се превърнат в по-добра лоялност и задържане на служителите.

Информираност и планиране

За да управлявате ефективно времето и разходите, трябва да събирате и анализирате данни. Правейки това, вие непрекъснато осъзнавате какво се случва на пазара и във вашата конкретна компания. Позволява ви да планирате и вземате добре информирани решения относно целите, които сте си поставили и как ги постигате.

Отчетност

Когато се опитвате да управлявате както времето, така и разходите, обикновено назначавате хората за конкретни задачи и поставяте срокове за изпълнение на тези задължения. Ако назначените хора не изпълняват задълженията си, можете да ги подведете под отговорност и да определите какви дисциплинарни действия, ако има такива, са оправдани. Когато управлявате времето, служителите прекарват по-голяма част от работния ден в изпълнение на задачи, свързани с работата, което може да увеличи производителността и приходите. Управлението на разходите също може да намери отговорни хора в случаи на измама.

Очаквания

Когато управлявате нещо, вие задавате стандарт, по който да измервате успеха. Например, когато управлявате времето, успехът може да бъде попълването на отчети в рамките на седмицата. Когато очакванията са ясни, служителите по-лесно си вършат работата и имат по-добро разбиране за последиците от неотговарянето на тези очаквания.