framedesignlab.com

Преди да можете да определите каква работна сила ви е необходима за поддръжка на вашето производствено оборудване, трябва да посочите какви резултати от поддръжката искате да постигнете. В допълнение към планирането на рутинната поддръжка можете да се възползвате от неочаквани производствени прекъсвания. Минимизирането на принудителни прекъсвания и ефективното изпълнение на задачите за поддръжка ви позволява да намалите разходите. След като разработите съответна стратегия за поддръжка, можете да изчислите работната сила, необходима за нейното изпълнение.

Планиране на рутинна поддръжка

Можете да получите необходимата рутинна поддръжка за вашето производствено оборудване от ръководствата за експлоатация или от доставчиците на оборудване. Планирането на задачи за рутинна поддръжка, така че да не пречат на нормалните ви операции, ви позволява да определите вашите нужди от работна ръка. В идеалния случай планирате необходимия брой часове за всяка задача по време, когато определена машина не се използва. Разпределянето на задачите за продължителен период, за да можете да ги изпълните от малък брой служители, позволява на хората да работят редовно по поддръжката и да трупат опит с ремонта на вашите машини.

Избягване на престой с предсказуема поддръжка

Добавянето на предсказуема поддръжка към вашия график за рутинна поддръжка увеличава вашата гъвкавост. Производството често е непредсказуемо и може да е необходимо планирано престой на машината за допълнително производство, така че неочаквани събития не спират производствената линия. Прогнозната поддръжка следи задачите за поддръжка, които се дължат в близко бъдеще, и ги планира, когато машините станат неочаквано достъпни за поддръжка. Например смяната на филтър може да не се дължи до следващата седмица, но ако недостигът на части временно спре производството, персоналът по поддръжката веднага сменя филтъра и ви позволява да поддържате машината работеща през следващата седмица, ако е необходимо.

Оценка на ефективността на работната сила

Ефективната поддръжка свежда до минимум производствените часове, загубени от рутинната поддръжка и принудителните прекъсвания, като същевременно поддържа ниските общи часове, прекарани в поддръжката. След като сте установили протокол за обслужване на вашето оборудване, можете да идентифицирате причините за неизправности, които водят до загубени производствени часове, и да насочите усилията си за поддръжка към тези области. Дайте най-голям приоритет на задачи по поддръжката, които намаляват вероятността от повреда на оборудването и когато съответните повреди биха довели до продължителни прекъсвания на производството. Задайте нисък приоритет на процедури, които не се занимават с критични проблеми с поддръжката. Такава стратегическа оценка ви помага да намалите общото време, прекарано за поддръжка.

Изчисляване на необходимата работна сила

Започнете с рутинна поддръжка и изчислете работната сила, необходима за изпълнение на планираните задачи. Добавете работна ръка, за да задоволите изискванията за предсказуема поддръжка, тъй като извършването на задачи по поддръжка по-рано от необходимото означава, че трябва да ги изпълнявате по-често. Оценете кои задачи са критични от гледна точка на повреда на оборудването и загубено производство и намалете приоритета на некритичните задачи за запазване на работната сила. Например рутинната поддръжка може да изисква 40 часа на месец, но изпълнението на задачи, когато спирането на производството го позволява и поддържането на налична работна сила може да увеличи вашите изисквания за работна ръка до 55 часа. Можете да определите задачи като премахване на корозия и пребоядисване като некритични и да ги планирате ефективно с нисък приоритет, намалявайки вашите изисквания за работна ръка до 50 часа на месец.