framedesignlab.com

За да управлявате ефективен отдел за човешки ресурси (HR), трябва да разработите стратегия за постигане на ключови нужди от човешки ресурси. Според уебсайта на Young HR Manager тези ключови нужди включват набиране и задържане на служители, мотивация, развитие и ангажираност. Тези цели могат да бъдат постигнати чрез използване на стратегическия процес на управление. Стратегическото планиране е ефективен метод за определяне на курс на организация или отдел през следващата година, както и определяне на измерванията на успеха. Този процес е полезен, независимо дали вашият отдел по човешки ресурси се състои от един човек или от 20 души.

1

Прегледайте мисията на вашата организация. Процесът на стратегическо планиране започва с кратка декларация на мисията, която артикулира причината за съществуването на компанията. Също така трябва да напишете декларация за мисията на човешките ресурси, в която подробно се описва как отделът ще подкрепи мисията на организацията. Например, изявлението на организационната мисия може да адресира как компанията ще предостави най-добрата възможна услуга на своите клиенти, докато изявлението на HR мисията разглежда как отделът ще развива и поддържа своите служители в подкрепа на тази мисия.

2

Разработване на стратегически цели. Това са конкретни цели, които трябва да бъдат изпълнени, за да се поддържа мисията на организацията. Мениджърите на стратегии обикновено формулират тези цели като метод SMART цели. SMART целите са цели, които са конкретни и измерими, разумно постижими, подходящи за мисиите и обвързани с конкретна времева линия за изпълнение.

3

Анализирайте текущата ситуация на вашата организация спрямо желаната ситуация. Това може да се постигне чрез извършване на SWOT или подобен анализ на ситуацията. Използвайте SWOT анализа, за да идентифицирате силните, слабите страни, възможностите и заплахите на вашия отдел. HR отделът трябва да анализира елементи като организационна структура, ключови изисквания към персонала и развитие на служителите.

4

Формулирайте стратегия за постигане на целите си и за премахване на разликата между това, къде се намирате сега, и къде искате да бъдете. Това обикновено се състои от разработване на политики и процедури, предназначени да се възползват от силните страни и възможности на организацията, като същевременно се борят с нейните слабости и заплахи. Например, стратегията може да включва план за подобряване на процесите за развитие на служителите и да гарантира, че отделът по човешки ресурси е в състояние да осигури на организацията компетентни работници, които са в състояние да завършат работата, необходима за изпълнение на мисията на организацията.

5

Прилагане на стратегията. Разпределете новите си политики и процедури на надзорниците и мениджърите на оперативно ниво и осигурете обучение, ако е необходимо, за да осигурите пълно разбиране. Измерете и оценете успеха на политиките и процедурите и коригирайте, ако е необходимо.