framedesignlab.com

Ролята на мениджъра може да бъде подобна на хамелеон, в зависимост от размера на организацията. Мениджърите имат две основни функции за работа, които изискват различни набори от умения: управление на операции в отдела и управление на служители. Мениджърите използват своите функционални знания и опит, за да управляват работата на отдела и своите лидерски и комуникативни умения за управление на служителите. Освен използването на подходящ набор от умения за техните функции, начинът, по който мениджърите изпълняват задълженията си, се основава на размера на компанията.

Стратегия

Мениджърите, които работят за стартиращи компании, които започват като малък бизнес, често имат предприемаческа перспектива. Концепции за стартиране като риск и визия не са чужди на мениджърите в малки организации. В началната фаза на малка организация успешните мениджъри са адаптивни и свикнали да се променят. Те също имат талант за разработване на стратегия и установяване на връзки с функционални дейности, които изпълняват стратегически планове. С други думи, мениджърите за малкия бизнес могат да концептуализират бизнес идея, да създадат стратегически план и да формулират стъпките, необходими за прилагане на стратегията в действие. В големите организации главните изпълнителни директори и членовете на борда обикновено са отговорни за стратегическото развитие, а изпълнението става отговорност на директора.

Протокол

Йерархията на големите организации се поддава на формални работни взаимоотношения между мениджърите и техните служители. Въпреки че големите компании могат да прилагат политики на отворени врати, за да улеснят комуникацията между мениджърите и персонала, разстоянието между длъжностите и служителите често е по-очевидно при компании, които имат многостепенни организационни схеми. Мениджърите за малки компании могат да развиват неформални, приятелски отношения с колеги на всички нива, включително служители, които те контролират.

производителност

Оценката на работата се различава за мениджърите, наети от малки компании, в сравнение с тези, които работят за големи организации. В малките компании мениджърите с практически подход към управленските си отговорности обикновено се оценяват по-благоприятно от тези, които просто наблюдават работата на служителите си. "Работещ мениджър" има способността да делегира задачи, както и желанието да изпълнява видовете задачи, които той делегира. От друга страна, мениджърите, които работят за големи организации, обикновено се оценяват колко добре управляват задачите и задълженията на своите подчинени.

Експертиза

В много случаи мениджърите за малки компании трябва да имат по-широк спектър от таланти и опит, отколкото мениджър, който работи за голяма многослойна организация. Малките фирми, които имат ограничен персонал, бюджет или и двамата, зависят от своите мениджъри, за да изпълняват много повече роли или отговорности на по-високо ниво от мениджърите за организации, които могат да си позволят разходите за наемане на голям управленски екип. Дори в средни корпорации, където разделението на труда е по-голямо от малкия бизнес, може да се очаква мениджърите да работят в допълващи се области на опит. Например, не е необичайно да се установи, че юрисконсултът отговаря и за човешките ресурси за малки и средни компании.