framedesignlab.com

В бизнеса смяната на собствениците означава промяна в собствеността на компанията. Основателят на компанията може да реши да продаде компанията и да се пенсионира. По-малка компания може да бъде придобита от по-голяма, която вярва, че когато двете се комбинират, те ще бъдат по-страшен конкурент на пазара. Промяната в собствеността носи и други промени в организацията, които засягат служители, продавачи и клиенти.

Промяна в стила на управление

Новите собственици на компания могат да имат различен стил на управление от предишните, което означава период на корекция за служителите. Когато голяма компания с по-структурирана организация придобие по-малка, промените могат да включват служители, които трябва да се справят със значителен брой нови правила. Отношенията за връзки могат да бъдат и по-твърди, замествайки неформалната „политика на отворени врати“, с която служителите бяха свикнали.

Реорганизация

Промяната в собствеността на бизнеса обикновено води до промени в организационната структура. Ръководството на всички нива може да бъде променено и дори задълженията на ведомствата или офиса да бъдат реорганизирани, така че служителите трябва да се справят с нови надзорници и да им бъдат дадени нови отговорности, което в началото някои служители могат да негодуват.

Промени в персонала

От гледна точка на служителите, един от злощастните резултати от промяната на бизнеса може да бъде, че новите собственици решават да намалят персонала или да привлекат свои хора в ръководството или ролите на персонала и да заместят тези, които са заемали тези позиции преди.

Системна интеграция

Когато две компании се сливат, те често се сблъскват с въпроси относно това как да интегрират съответните си системи за информационни технологии, така че информацията да преминава плавно от едната към другата. Една компания може да се наложи да замени съществуващата си система с тази, използвана от нейния партньор по сливанията. Това може да бъде болезнен процес, който води до временно прекъсване на информационния поток и намаляване на производителността, тъй като служителите трябва да отделят време, за да научат новата система.

Нова стратегическа посока

Един от вълнуващите аспекти на бизнеса, който сменя ръцете, идва, когато новите собственици прилагат свой собствен стратегически план за разрастване на бизнеса. Това може да включва създаване на нови продукти и навлизане на нови пазари, като международна продажба. Новите собственици могат да предизвикат служителите да увеличат значително продажбите или да подобрят оперативната ефективност. Това ново стратегическо направление може да подсили енергията на цялата организация.

Изход на служители или клиенти

При по-малките компании, които сменят собствениците си, един от резултатите може да бъде, че дългогодишни служители, лоялни на предишните собственици, решават да напуснат. Възможно е да са предпочели стила на управление на предишните собственици или да не са в съгласие с направените организационни промени. За съжаление компанията може да загуби и някои лоялни клиенти. Едно от предизвикателствата за бъдещите нови собственици преди придобиването на компания е да се определи колко клиенти правят бизнес с компанията само заради личните отношения с настоящите собственици.

Промяна в доставчиците или доставчиците

Новите собственици на компания в много случаи ще имат свои предпочитани доставчици и доставчици на услуги, субекти, с които са работили преди. Например те могат да сменят адвокатската кантора, която компанията използва, на такава, която са запазили в миналото.